Herramientas de Análisis Organizacional que Permiten Establecer Planes de Cambio

El Padre de la Estrategia Michael Porter

Michael Porter explica ¿Que es estrategia? - What's strategy? (subtitula...

El Método Fenomenológico

Iniciamos otra Unidad Curricular: Gerencia Estratégica y Transformación 

Cuyo objetivo es analizar los procesos de transformación  como factores inevitables  que permiten a las organizaciones  adaptarse con éxito a las nuevas demandas de su entrono, siendo sus contenidos:

1. Conceptos fundamentales sobre transformación y cambio así como su relación con la innovación en las organizaciones. Tipos de transformación, posturas paradigmáticas, cambios originados que van desde el de regulación y control hasta el de autoorganización. 
2. Elementos para la transformación estratégica: Visión,  Misión, valores, objetivos estratégicos, análisis del entorno, iniciativas estratégicas, el plan de acción, las acciones necesarias para poner en práctica el cambio, las habilidades necesarias y los incentivos que apoyan el cambio en la dirección deseada.   
3. Perspectivas para gestionar cambio. Topología: cambios como crecimiento, cambios de transición y cambios de transformación. Cambios para la potenciación de la flexibilidad organizacional.
4. Tendencias de cambio en las organizaciones. Modelo de cambio. Los agentes  de cambio organizativo. Las estrategias de intervención. Las resistencias al cambio. Técnicas para implantar el cambio. La gestión del cambio cultural. Las organizaciones que aprenden y la gestión del cambio.

 Así para nuestra primera investigación y clase interactiva con la Profesora Padron, investigamos un poco acerca de la Fenomenología... ¡¡¡ 

Nuestro aporte.